Strategia logistica: perché è importante
Investire su una strategia logistica significa offrire un servizio efficiente e di qualità, favorendo la crescita aziendale e la fidelizzazione della clientela.
La logistica riveste un ruolo sempre più essenziale per il successo di una azienda. Quando si parla di logistica si fa riferimento perlopiù alle attività di magazzino e trasporto. Il servizio logistico svolge, in realtà, una funzione molto più ampia che include attività di pianificazione, programmazione e ottimizzazione dell’intera catena di approvvigionamento. Il fornitore logistico rappresenta un vero e proprio partner del processo di vendita; un asset strategico fondamentale per garantire elevati livelli di performance e una positiva esperienza di acquisto.
La strategia logistica: i vantaggi competitivi
Compito essenziale di un progetto logistico è riuscire a ottimizzare processi e costi e a integrare le diverse attività in modo coordinato, performante e fluido, al fine di garantire un servizio di alto livello.
Una buona strategia di supply-chain determina numerosi vantaggi competitivi in termini di risparmio di tempo e risorse, gestione ottimizzata delle procedure, costante implementazione di tecnologie e know-how.
Disponendo di competenze specializzate su tutta la filiera, il partner logistico offre una consulenza continuativa, contribuendo alla definizione di una strategia studiata su misura, in sinergia con il cliente e con le sue esigenze.
La logistica efficiente: gestire i costi
Tra gli elementi da tenere in considerazione in ambito logistico c’è senz’altro la gestione dei costi. La scelta della modalità di trasporto più adatta e l’utilizzo dei materiali di imballo più performanti possono generare un risparmio importante e portare a un vantaggio competitivo.
Grazie a scontistiche legate ai grossi volumi gestiti e a una rete consolidata di partnership, il fornitore logistico contribuisce a ottimizzare i costi sostenuti per spedizioni e packing, con soluzioni studiate ad hoc per ciascuna azienda.
Poter contare su magazzini esterni con tariffe flessibili e modulabili aiuta, inoltre, a ridurre le spese di stoccaggio, in quanto si paga solo lo spazio necessario, variabile nei diversi periodi dell’anno.
La performance logistica: procedure informatizzate e ottimizzate
Una strategia logistica efficace richiede un investimento costante in tecnologie per l’automatizzazione dei processi. È un’attenzione fondamentale per snellire le procedure e ridurre al minimo l’errore umano.
L’adozione di sistemi informatici evoluti è importante per favorire una corretta gestione delle informazioni di inventario attraverso la sincronizzazione delle giacenze e il picking.
In questo modo è possibile disporre di informazioni accurate e aggiornate in tempo reale, massimizzando la precisione nell’evasione degli ordini.
La qualità del servizio logistico: affidabilità, puntualità, cura del cliente
Una organizzazione efficiente della catena distributiva permette al cliente di ricevere le merci correttamente conservate, nel rispetto dei tempi di consegna previsti.
Avvalersi di un partner logistico preparato può quindi favorire una buona gestione del customer care, contribuendo al successo di un progetto di vendita.
Nel settore dell’ecommerce – e non solo – una positiva esperienza di acquisto può fare la differenza nella scelta di uno shop online.
Affidarsi a un partner logistico: strategie mirate e servizi integrati
La logistica è un asset strategico che influenza la qualità del servizio in tutti i suoi aspetti.
Affidarsi a un partner logistico come MWM significa beneficiare di strategie logistiche mirate, competenze specializzate, tecnologie avanzate e servizi integrati su tutta la catena distributiva.
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